18日,《华为基本法》起草负责人彭剑锋参加青岛企业家发展高端论坛,为现场的240余位企业家分析了华为、小米和百果园等企业的管理模式和生态构建,诠释企业家精神,提出山东企业要学习深圳的用户导向思维。
青岛企业家发展高端论坛现场
山东企业输在以生产为导向
在青岛决定“学深圳、赶深圳”后,青岛市委书记王清宪同志指示首先要“学深圳人、赶深圳人”。“学深圳人、赶深圳人”,首先就要“学深圳的企业家、赶深圳的企业家”。
青岛企业家发展高端论坛邀请中国人民大学教授、《华为基本法》起草者彭剑锋、深圳华夏基石产业服务集团CEO张文锋和青岛文商经济研究院院长杨懿一起探讨青岛的企业家要向深圳学什么。
彭剑锋教授在论坛上
“深圳与山东最大的不同就是思维方式的不同”,彭剑锋教授在论坛上表示,山东企业输在以生产为导向,而不是以用户价值为导向。
彭剑锋教授分析了华为领导者任正非的灰度领导力、小米的米粉文化、百果园的产业生态体系构建等深圳具体案例,解释这些企业如何实施创新驱动和转型升级。
在论坛上,彭剑锋教授表示,企业家与企业高层领导团队是企业第一战略性人力资源,也是最稀缺的人力资本;企业家的自我超越与领导团队建设是战略性人力资源管理的核心问题;企业领导者的人力资源责任意识与团队领导力短缺是企业人力资源首要问题。
“一定要相信机制”
彭剑锋教授的合伙人张文锋先生在论坛上解读了事业合伙人机制和产业生态构建。
张文锋给事业合伙人机制的定义是:基于互联网思维和产业生态思维,将资本、技术、智力等等价值创造供给方合作共赢、共担、共创、共享的一种分工协同机制。各价值创造相关方在事业合伙人的交易结构中,分别获得各自希望得到的价值,并以此作为奋斗的原动力。
他认为事业合伙人模式不仅仅是内部合伙人的构建以及员工如何形成激励,更是在未来发展的巨大产业中如何把产业的要素都变为合伙要素。
论坛听众记笔记
“不要相信人性,而一定要相信机制。”张文锋说,因为人只可能给自己奋斗。基于人的本性,企业可以创造一种机制,让员工为自己奋斗的同时也为公司创造价值,这个时候员工也就成为了一个“无私”的人。
他提出事业合伙人机制的一个基础是“长板理论”。即把自己的长项(核心优势:如技术、市场、产能、资源等)发挥到极致,形成不可或缺的稀缺性,用自己的长板去寻找其他长板,形成更大的木桶,装更多的水,并根据分配机制进行价值的共享。
华为构建学习型组织,获得持续竞争力
青岛文商经济研究院院长、格局商学山东分院院长杨懿认为城市的竞争力是由城市的企业造就的。
他以深圳为例,提出深圳竞争力的形成是因为华为、腾讯等这些全球领袖企业的汇聚。华为就是从学习IBM开始,构建自己的学习型组织,保持竞争力,获得今天的地位。
论坛听众举起手机拍屏幕
今年,青岛发起15个攻势,致力于成为山东面向世界开放的桥头堡。在上周的2019全球(青岛)创投风投大会上,青岛又向世界宣告打造创投风投中心的目标。
青岛这座城市如何实现“学深圳、赶深圳”的发展目标?需要城市的创新发展,杨懿认为,而这又离不开打造学习型组织。把企业发展为学习型组织,不仅能解决人才问题,更能让企业持续创新发展。这会激发一座城市的活力。
本文来源：网易青岛
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刘若菡_qd001
