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5月24日，一公司混凝土管理中心组织全体职工开展了一次关于薪酬体系文件和生产成本管控的学习与答疑视频交流会。
中心劳资员从员工职业发展管理、岗位绩效工资管理、津贴管理、绩效考核管理等方面为大家进行了讲解、宣贯，并就本次薪酬改革的目的与意义、专业术语与标准的理解等进行了答疑。中心合同部就如何正确认识拌合站管理目标、加强拌合站生产过程管控、有效降低混凝土生产成本、构建成本管控与激励考核机制等方面对大家进行了培训指导，并就以上问题结合拌合站实际情况进行了经验分享、交流。
中心党工委书记夏森林主持会议并就薪酬体系学习与落实对大家提了几点要求：1.各序列部门做好信息沟通管道，及时答疑员工疑惑，反馈学习与落实情况；2. 各站长要勇于担当，带好团队，组织员工加强学习，领会强企富工的精神；3. 各拌合站要加强经济活动运行分析与管理，切实做到提质增效。（文/王泽鹏 李文霞 图/王健 审稿：夏森林）
视频会现场
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马龙泉_dy101
