对标壳牌，打造新和成特色HSE管理体系

随着公司高质量发展的要求,安全生产,绿色生产已十分重要。为了实现安全,绿色生产,改进HSE及资产管理体系,提升HSE管理业绩及资产管理水平,实现与国际先进企业HSE管理的接轨,向“世界新和成”的目标迈进,公司于2019年7月2日启动了HSE工作管理提升项目。

在启动HSE工作之前,壳牌软实力驻中国总经理周兴臣老师带领联合评估组经过一个月的HSE体系现状调研,应用壳牌先进的评估工具对新昌、上虞、山东等基地进行了HSE体系现状评价,通过全面广泛的调研和剖析,形成了详尽的评估报告,为HSE管理提升项目的下一步工作提供了依据。

为更好地加深对HSE体系调研报告的理解,更有针对性地推进HSE体系建设,8月24日,“HSE体系现状调研报告”及“安全领导力培训”在报告厅召开,新和成领导层提出以下几个建议。

一要认清差距补短板,解放思想,以开放的心态对标学习,建立和强化新和成的安全管理规章制度、安全文化体系,将HSE管理体系打造成新和成的核心竞争力之一。并且要培养管理人才,打造人才高地。

二要以试点的反馈推进改进计划,并要注意到各基地之间的差异,具体问题具体分析,努力弥补短板,得到成长。

在推进过程中要加强力度,确保资源投入,将安全管理的日常重点工作融入到体系推进工作中。公司希望借用壳牌先进的安全管理工具打造新和成文化特色的HSE 管理体系,并通过数字管理的方式加以固化,为企业持续健康,高质量发展提供保障。

要加强工作的紧迫感和责任感,对标壳牌,认真解读调研工作中发现的问题,分析原因,找到解决方法。

在现代社会,企业发展不能只看重利润,更要着眼于社会福利,人权,环境保护等方面。新和成在发展自身的同时,秉承着“创造财富,成就员工,造福社会。”的企业宗旨,积极承担社会责任,致力于安全生产,绿色生产,为人类的美好生活而奋斗。新和成启动HSE工作管理提升项目正是为了安全,绿色生产,形成新和成文化特色的HSE管理体系,更好的建设“世界的新和成”!

因此新和成全体员工要共同努力,高度重视,树立信心和决心,对照壳牌标准,建立HSE体系,提升安全管理水平,实现安全,绿色生产,更好的承担社会责任,发展自身管理体系。