后备干部要敢于“用”

干部的德才兼备怎样才能锤炼成功呢？古人说得好：“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。”那么，当今之下，怎么批判继承古人培养人的精髓呢？雅安市的“后备干部一线应考法”是一个有益的尝试。

　　领导干部如何选拔？人们常说，“是骡子是马拉出来一溜”就明白了。看起来简单明了，但也问题多多。一是这“一溜”表现出来的才能是否是“永久牌”？二是缺乏很好的“试金石”，才能的高低难于见高下。

　　物理学告诉我们：“作用力越大，反作用力也就越大”，因此，在培养后备干部上，压的担子越重（在可控范围内），人的潜能发挥得越大。

　　敢于“用”一是指敢于培训锻炼使用。“刀不磨不快，脑不用不灵。”后备干部不培养，不锻炼，小才不能变大才，人才不能变栋梁。

　　敢于“用”二是指提拔重用。“刀不磨要生锈”，后备干部不提拔使用，才能要“缩水”。要建立健全干部能上能下、能进能出的用人机制，“流水不腐，户枢不蠹”，后备干部成熟一个提拔一个（再有职位空缺的前提下）。

　　“后备干部一线应考法”是在总结抗震救灾经验上提炼出来的，“放之四海而皆准”的培养、考察后备干部的有效方法。在雅安芦山地震期间，在抗震救灾的第一线，涌现出了很多可歌可泣的英雄事迹，干部经受住了考验，能力得到了锤炼，群众得到了实惠，在抗震救灾中提拔出来的干部就是能堪大用、“经久耐用”。所以，雅安市委尝到了“甜头”后，于是他们与时俱进乘胜追击，把抗震救灾经验发扬光大，推行“后备干部一线应考法”那是利国利民的好事。

　　“后备干部一线应考法”可以有效地刹住、扭转“跑官”、“要官”之风，让他们在一线去“跑”，以自己的一线工作业绩赢得群众的“好口碑”、“大夸奖”，赢得群众的公认和拥护。如果要对“跑官”、“要官”之风熟悉无睹的话，请后备干部向群众“跑官”、“要官”吧！群众公认、拥护的，组织部门再对照《领导干部选拨任用工作条例》的规定，逐个任用，依次重用。“后备干部一线应考法”培养选拔的干部在应对复杂局面和破解棘手问题的能力方面明显提高，确实能堪大用，有道是：“不经风雨，怎能见彩虹？”这样一来，则后备干部服了，只会一门心思用在工作上；群众也服了，因为他们真正体会到了“一切权力属于人民”的微言大义。诚如此，万马奔腾、齐心协力共筑“中国梦”的可喜局面真正形成了。

　　“后备干部一线应考法”就是用好的作风选好作风的人，能有效避免干部“论资排辈”的消极用人观，这种作法更能培养风清气正的用人环境，值得借鉴和推广。（文/吴小宝）