11月7日，OYO酒店公布了新的成绩单：从2019年5月底切换2.0开始，短短5个月，2.0模式签约酒店超过9000家，合计客房数达27万，酒店上线首月平均入住率即提升到80%，远高于单体酒店行业水平。
这一亮眼的成绩得益于OYO酒店的互联网思维。在互联网领域有一条定律：好产品是运营出来的，将其引申到酒店领域，仍然是行之有效的，面对互联网冲击和下沉市场崛起的全新酒店市场生态而言，OYO酒店用一次次颠覆得出了自己的公式：好运营=强流量+优质服务。
山东日照市天翼宾馆的业主王先生是酒店业的“老人”，最近因为竞争激烈加盟了OYO酒店。加入月余，就能让一个酒店“老炮”感受到方方面面的改变，这就是OYO酒店专业运营带来的魔力，同样也是OYO2.0模式的成功。
OYO为老酒店插上互联网的翅膀
日照市天翼宾馆的业主王先生是酒店业的“老人”了，旗下的这家酒店也运营了7、8年，由于酒店区位较好，前几年的发展还算不错，但是随着周边酒店林立，单体酒店的竞争力越来越弱，流量被分噬的厉害；另一方面，线上的流量需要经营，而单纯靠自己经营线上流量，已经并不能满足酒店的日常收益。
一个偶然的机会，王先生知道了OYO酒店后，就当即决定加入。王先生表示：“加入OYO酒店一个多月了，最大的感受就是订单量提升了很多。”这也正是OYO的流量赋能。
据了解，在今年5月底，OYO酒店先后和携程、美团等OTA巨头达成了战略合作，同时积极开发自有线上渠道，构建OYO的会员体系，使每个加盟酒店都可以享受到流量红利，成为客源的最大保证，也无需担心淡季来临，导致营收大幅度下降。
在酒店运营管理上，王先生表示，OYO专业的运营人员和酒店改造，也为自己酒店带来了变化。由于加入OYO时间较短，酒店改造还在进行中，但是酒店外部形象装潢已经结束，让原本的老酒店焕然一新。
谈起驻店的运营人员，王先生说道，“他们很专业，在线上拉客和日常运营中都教会了我很多，现在我们酒店的会员在他们的帮助下增长了很多，这在以前是没有的。”
加入月余，就能让一个酒店“老炮”感受到方方面面的改变，这就是OYO酒店专业运营带来的魔力，同样也是OYO2.0模式的成功。
全新运营模式助力单体酒店焕新
一个好的商业模式必须要实现共赢，才能持久。同样，让一家加盟酒店成功，就需要加盟商和品牌方同时受益。“OYO酒店2.0”就是将OYO的收益与酒店业主的营收深度捆绑，在加盟酒店实现保底收入后，让两者成为“利益共同体”。
首先，OYO酒店打造了一条全栈式的商业模式，通过技术和人才，持续构建开发、改造、运营、分销四项核心能力，将专业的事交给专业的人来做，并且持续保持高速发展，快速开拓城市，保证规模优势；同时面对单体酒店不专业的通病，对酒店进行创新性改造，通过专业运营人员进驻，帮助酒店提高运营管理能力。
其次，在运营过程中，OYO实现数字化技术赋能。据了解，OYO酒店已经技术深入到下沉市场的一线运营团队，通过数字化收集行业数据，同时积累了大量酒店运营的数据和经验，把数据沉淀在中央预订系统，最终通过信息赋能大数据平台。以酒店定价为例，OYO数据中心通过大数据运算，得出酒店实时最佳价格，并指导酒店定价，以获取最大收益。
最后则是OYO酒店强大的线上渠道。传统单体酒店最担心的就是淡季，收入锐减，成为酒店发展过程中的拦路虎。而OYO 酒店通过流量和会员在淡季为酒店导入线上订单，保证了加盟酒店在淡季依然有较好收益。
而OYO酒店这样的底气也来源于已经“通关”OTA平台，OYO酒店已经和携程、美团、同程、飞猪等各大OTA平台达成了战略合作。OYO酒店合伙人兼CFO李维说，“OTA与OYO酒店之间并非对立的关系，而是合作的关系。OTA做的事情是解决需求，我们是去提升供给质量，让更多的酒店在OTA上可以更多卖。”
通过优质服务+强流量的强大运营模式，OYO酒店真正做到了从根源上改变单体酒店在市场的弱势地位，全面增强单体酒店的市场竞争力。有了这样强大的优势，也就不难理解，为什么OYO酒店可以缔造令人惊讶的“OYO速度”了。
截至目前，OYO已进驻全国338个城市，吸纳超过13000家中小单体酒店、59万间客房，跃居中国最大的单酒店品牌、中国第二大酒店集团。
本文来源：商讯
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