抓落实，以领导包片、处长包点、业主代表深入现场；请“外援”，抗体检测护航疫情防控、加快复工效率，心理疏导客服复工阻力。按照国家、省、市和集团关于复工复产的相关要求，建设分公司（四号线公司）迅速行动，先后10次召开视频会议，研究制定复工计划和方案，专题调度落实集团复工工作要求。
领导包片处长包点,业主代表进现场
建设分公司下发了《建设分公司复工工作方案》、《建设分公司新型冠状病毒肺炎防控工作方案》、《关于加强疫情防控期间施工管理的通知》等文件，统一制定了复工检查清单。以领导包片、处长包点、业主代表深入现场抓落实的组织形式，严格落实复工生产“六必须”、“十不准”、开工第一天“五到位”、施工期间“四坚持”工作要求。
截止到2月29日，公司97人全部到岗，参建单位到岗人数共计2399人。4号线14个工区，2号线西延段2个工区，11号线1个工区，共17个工区全部复工，复工率100%。
外聘心理专家，筛选焦虑个体做疏导
建设分公司坚持一手抓复工，一手抓疫情防控，两手抓，两手硬，在组织快速复工的同时，疫情防控工作力度不减，劲头不松。公司认为疫情防控工作是复工复产的基础和前提，研究制定了统一的防控标准，建立4个防控标准化示范点，以点带面，全面推广落实防控要求。建立了疫情防控党员突击队，督导组深入现场抓工作落实，检查验收，开展防控知识网上答题，宣传防控工作要求和知识，外聘5位心理咨询专家，成立心理辅导网上咨询小组，招募志愿者58人。
截止到2月29日，各参建单位共发放充足的物资，设置隔离区37003平方米，隔离房间1515个，安排观察隔离1304人。公司为员工提供EAP及心理学知识云培训、心理专家在线直播教育，采集了心理学焦虑量表共2437份，筛选出焦虑状态可能性较大的共465人，有50人获得咨询辅导帮助，上千人接受了志愿者询问式心理辅导，有效地克服了疫情的心理影响，为全面有效复工起到积极作用。
坚持科学抗“疫”，应急演练提高实战能力
在坚持每日2次测体温、消毒、一人一档登记制度的前提下，部分参建单位还主动增加了点对点返青人员进场后进行抗体检测制度，进一步确保返青人员的疫情防控安全。
建设分公司还积极开展疫情防控应急实战演练，确保有紧急情况发生后能有章可循、快速反应。应急实战演练中，建设分公司疫情防控体系、机制及属地联防措施得到了考验，各组织反应灵敏，措施到位，疫情防控应急反应能力得到了实战的考验。
本文来源：商讯
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