青岛市市场监督管理局召开“提高协同性”典型工作案例研讨会

2020年5月28日，青岛市市场监督管理局召开“提高协同性”典型工作案例研讨会，6个牵头处室进行了专题汇报交流。市局副局级以上领导干部，市局机关各处室、各单位主要负责人参加了会议。

会前，牵头处室分别围绕“食品安全协同”、“药品安全协同”、“高质量发展协同”、“监管与服务协同”、“日常监管与综合执法协同”、“干部队伍融合协同”6个板块，会同有关处室召开专题交流会。会上，6个牵头处室作汇报交流，并共享典型案例。此次研讨会创新形式，各处室交流发言采用PPT方式汇报，突出“提高协同性”主题，紧密联系实际，就如何强化协同，分析现状，剖析问题，并以例为证，提出措施和建议。汇报交流有全局性、有层次性、有创新性、有操作性，充分碰撞思想、凝聚共识，进一步深化了思想融合、业务融合和机制融合，强化了思想协同、工作协同性和落实协同。

市市场监管局党组书记、局长张杰强调，提高协同性，既要认识到位，总结到位，更要落实到位，在工作中体现，在成效中彰显。要从如何认识协同性，如何提高协同性，如何落实协同性三个方面深化认识，聚焦发力。当前要统筹抓好疫情防控和经济社会发展，在危机中育新机，于变局中开新局；要落实好市委15个攻势，打造世界工业互联网之都；市场监管部门要做好服务高质量发展的主线，守住“四个安全”的底线，强化推动发展的高线，就必须提高工作的协同性。

张杰谈到，提高协同性，就要强化“跨前思维”、“链接思维”、“集成思维”。“跨前思维”就是要大事面前讲政治，难事面前讲担当，对外勇于担当、主动配合、齐抓共管，对内不能缺位、相互补位；“链接思维”就是要做好横向链接和纵向链接，注重发挥市局、区局、基层所三级系统优势，打通工作“最后一公里”，疏通基层微循环；“集成思维就是要用足用活市场监管“工具箱”，下好市场监管“一盘棋”，一体谋划，整体推进，形成拳头效应、协同效应和叠加效应。

张杰指出，市场监管部门要落实协同性，就是要落实市委“顶格倾听、顶格协调、顶格推进”要求。顶格倾听要听群众所思所想，听基层所需所盼，“三述”期间，市市场监管局开展“当一天基层市场监管所长”基层体悟实训活动，与基层共商应对之策、破解之道，及时为基层解困、解惑、解难；顶格协调要围绕目标开展协调，围绕落实开展协调，围绕问题开展协调，注意协调的方法、力度和深度，以高质量的协调确保工作落实推进到位；顶格推进要坚持问题导向、目标导向、结果导向抓推进，实行“项目化”管理、“清单化”推进、“载体化”落实，实施“由上而下”的顶格推进工作机制。