农行聊城分行立足“五覆盖，一力争”助力金融服务乡村振兴
近期，农行聊城分行行领导分批赴支行工作调研，指导支持乡村振兴示范村建设工作；茌平支行柔性服务团队扎根贾寨镇耿店村，打造示范村建设标杆样板，发放强村贷款200万元，办理信用卡7张，聚合码8户，建档立卡11户；高唐支行服务团队持续对接三十铺村镇，开户、发卡、建档……
近日，聊城农行大力推进“五覆盖，一力争”活动，即“强村贷”投放、村集体经济组织开户、惠农通服务点打造、农户信息建档、“示范村”建设五项工作全覆盖，力争实现“三资”管理平台上线。通过该项活动进一步强化国有大行责任担当，打造服务乡村振兴主力银行，加快“三农”县域数字化转型。
为确保活动的有序开展、扎实推进，该行成立行长任组长的领导小组，制订计划书、时间表、作战图，实行属地管理，重点攻坚，驻村推进。强化政银合作，积极与地方党委政府、组织部门、农业农村部门对接，宣传产品政策优势，掌握源头客户资源。创新服务手段，大力推广农村“三资”管理平台，促进乡村治理信息化、数字化；坚持线上融资优先，线上线下联动，加大贷款投放；利用掌上移动办公系统、移动开卡，实施无纸化信息采集，现场开卡，现场办理掌银、聚合码，提高服务质效。（段金涛）
农行聊城分行认真组织学习落实重要岗位人员强制休假制度
近期，为加强和规范重要岗位人员强制休假管理，完善内部控制机制，防范操作风险
农行聊城分行组织人员认真学习了《中国农业银行山东省分行重要岗位人员强制休假实施细则（试行）》，并及时下发文件，做好落实工作。
一、明确强制休假重要岗位人员范围。该行及时向分支机构传达上级行关于强制休假最新规定，要求各支行、分行营业部、分行本部在认真学习《细则》的基础上，做好强制休假落实工作，分开基层营业机构、分支行本部及直属机构、其他机构层级明确强制休假重要岗位人员范围重要岗位人员、发起强制休假部门／机构、离岗检查部门／机构等，各机构根据本身实际提出强制休假计划。
二、建立强制休假管理统计台账。所辖各行、分行本部根据岗位任职年限、强制休假类型、强制休假时间、强制休假原因、是否开展业务检查、业务检查情况或代职情况、是否正常返岗等情况建立强制休假管理统计台账，动态调整。
三、遵循实施强制休假原则。所辖各机构实施强制休假，一是坚持风险导向原则，实施强制休假，暂时中断重要岗位人员业务行为的连续性，达到加强内部控制、防范操作风险的目的；二是分级负责原则，按照“谁主管、谁负责”的原则，根据人员管理权限，组织实施重要岗位人员强制休假工作；三是强制执行原则，强制休假人员及所在行不得以任何理由拖延、阻挠甚至拒绝执行强制休假决定。
四、各司其责，分工合作。按照《细则》要求，该行内控合规部门、业务主管部门或基层营业机构各司其责，内控合规部门对强制休假执行情况进行指导、监督和评价，确定、组织实施指令性强制休假的重要岗位人员，对强制休假人员进行离岗检查等。业务主管部门或基层营业机构制定并组织实施本部门或本机构重要岗位人员一般性强制休假计划或方案；安排代职人员代替强制休假人员履职，或根据实际需要对重要岗位人员开展离岗业务检查；对强制休假人员日常工作使用的业务管理信息系统的权限进行及时维护，对强制休假人员访问相应业务系统的权限及时更新调整等。（马建忠）
聊城农行完善补充医疗体系提高健康保障水平
近期，聊城农行根据国家相关政策和上级行要求，结合本行实际，组织修订了《中国农业银行聊城分行补充医疗保险管理实施细则》，该《细则》坚持以人为本的原则，着力构建“基本医保＋补充医保＋大病救助＋重疾保险”四位一体的健康保障体系，进一步筑牢员工生命健康保障线。在全市范围内建立统一的补充医疗管理体系，实行统一计提、统一审核、统一使用；通过投保商业保险，给予员工双重医疗保障，避免员工因病致贫、因病返贫；加大大病救助力度，有效减轻员工患大病的医疗费用负担。下一步，聊城农行将继续按照“以收定支、量入为出、收支平衡、略有结余”的原则，根据全行经营发展状况和补充医疗资金筹资水平，逐步提高员工医疗健康保障水平，为员工投身强行建设提供坚实的后盾力量。（杨欢）
农行聊城分行开展企业账户清理核查工作
为抓好合规管理，强化风险防控，农行聊城分行组织开展账户风险排查工作。对2019年1月1日后开立企业账户全面清查，重点核查企业账户是否为企业自身使用、企业实际经营状态和纳税状态是否正常、账户交易明细是否可疑等。清理核查工作坚持账户质量与风险防范导向，实现应查账户覆盖率100％、风险账户管控率100％的“双百目标”，消除存量账户风险隐患，强化新开账户风险防控，切实巩固“扩户提质”工作成果，推动企业账户在合规、安全基础上高质量发展。
农行东阿县支行倾情助力金融扶贫
近年来，农行东阿县支行强化政治担当，助力金融扶贫，真抓实干、主动作为，发挥了金融服务“三农”国家队和主力军作用。家住东阿县刘集镇柳合束村的刘秋焕是一名普通的农村妇女，前些年通过土地流转，与丈夫一道承包土地240余亩，种植粮食以及西红柿、黄瓜等蔬菜，并注册了蔬菜家庭农场，成为远近闻名的种植大户，年收入100余万元。但随着附近区域弓棚数量不断增多，刘秋焕的蔬菜销售受到了冲击，她一直计划着把自家弓棚改造成冬暖大棚，但由于资金缺口过大，加之受疫情影响，该计划一度搁浅。正在刘秋焕打算放弃的时候，她接到了一通来自东阿农行的金融服务电话。在得知刘秋焕的需求后，东阿农行携同省农担人员克服疫情影响，对其展开业务调查，很快为其办理“金穗农担贷”农村个人生产经营贷款80万元，帮助她进行大棚改造升级，扩大生产，吸引多户农户前来工作。“金穗农担贷”仅仅是东阿农行服务“三农”的一个缩影。今年来，面对突如其来的疫情冲击，东阿农行积极响应国家号召，认真贯彻上级行精神，以更大决心、更强力度加快推进服务乡村振兴，争做金融服务乡村振兴主力银行。
在实施乡村振兴战略战役中，东阿农行一方面对三农金融服务团队进行优化，进一步整合支农惠农和金融扶贫力量，另一方面主动对接当地扶贫办、农业农村等部门，对照县域种养殖大户、农民合作社“示范社”以及特色产业集群客户名单开展“一对一”服务，开展实地走访和电话服务，全面摸清金融需求，对接强村贷、金穗农担贷等“强村系列贷”，同时开展农户建档，打造标准化惠农通服务点及金融服务乡村振兴“示范村”，全力推进“五覆盖一力争”工作，形成一整套迎合市场需求、业务协同集成、独具特色的村级金融服务“新生态”，带动更多农户致富奔小康！（何金福）
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马龙泉_dy101
