自“一线工作组”成立以来,中央商务区管委会闻令而动、统筹谋划,精心选派机关干部组建“一线工作组”下沉网格认领服务“清单”,通过人员、服务、资源“三下沉”,切实破解基层治理痛点难题,打通基层治理末梢,畅通服务群众最后一公里。
“人员下沉”,夯实责任聚合力。
主要领导带队下沉海伦路街道网格一线,23名机关干部进网入群,定格认责,下沉街道双城联创、环保督查、安全生产三大专班和5个社区,按照“定格认责、分级响应、区街联动”工作机制,全面进入战时状态,合力推进双城联创、安全生产、疫情防控等重点任务攻坚破难。
“服务下沉”,精准破难办实事。
把群众反映的“问题清单”变成“履职清单”,围绕街道梳理的六大类17项痛点问题不等不靠、主动认领,协调各方推进落实。针对困扰居民多年的南宁路104号楼院20余个雨污水古力改造问题,片区主要领导带队实地调研,听取街道、社区和居民改造意见和建议,积极协调区城管局研究解决路径,目前已制定改造方案进场施工;针对正商红枫谷北部山坡土堆堆积安全隐患问题,片区会同街道、郁士房地产公司多次召开调度会研究制定整治修复方案,目前正在进行土地平整和绿化前期准备工作,力争6月底前整治完成。
“资源下沉”,凝聚合力促发展。
构建“管委会+街道”经济发展一体化协作平台,发挥片区企业联盟及招商平台资源优势,主要领导带队多次到街道围绕经济发展座谈,详细了解街道招商资源情况,对现有闲置楼宇和厂房情况逐一梳理,积极对接外部资源,强化信息共享,凝聚合力促经济发展和营商环境提升。