2021年3月16日，恒丰银行青岛分行运营管理部的是我来到“恒心工程”的第一天王磊从青岛来到烟台，。这一天，我很荣欣的加入了加入了“恒心工程”恒心工程业务迁移管控组，成为恒心工程的一员。管控组作为项目组的中间管控层，王磊所在的业务迁移管控组主要是发挥着承上启下的作用，负责将管理层的要求传达至到各个执行组，并组织各执行组开展相关工作，确保工作各项要求落地实施。
作为业务迁移组的一员，王磊我主要负责沟通总行各业务部门、各执行组和建信金科各事业群，推动执行组制定各物理子系统业务迁移方案，组织各业务关联方对业务迁移方案进行评审和完善，推进迁移中暴露出来问题的方案制定和解决。同时，还要组织对各系统的的数据迁移静态检核工作，对系统迁移结果进行业务验证。
在此期间，自加入恒心工程以来，主要完成了以下工作：1.参加了新一代ACS系统的联调、测试和验收；2.牵头组织24个执行组、15个业务部门参与业务迁移方案评审，组织了77场方案评审会议，对77个物理子系统的83份业务迁移方案进行重检评审，同时对业务迁移中暴露出来的问题进行跟进、督促制定相关解决方案；2.负责迁移静态检核工作，组织23个执行组、12个部门，对66个子系统对静态检核报表的开发与完善，总计生成217张静态检核报表样表；3.组织各单位进行了7轮数据迁移静态检核，并跟踪各轮次静态检核反馈结果情况，及时跟进静态检核异常报表数据，积极督促各执行组完善静态检核报表；4.作为数据迁移组投运团队静态检核团队长，负责数据迁移组静态检核团队人员管理工作，协助人力团队进行89位静态迁移工作人员的入场、退出和考勤等日常管理工作;5.负责组织投运期间各迁移系统的静态检核工作，组织各静态检核人员进行报表检核、接收投运指令、反馈静态检核问题、收集验证报告并向领导汇报检核工作及进度，顺利的完成了数据迁移静态检核工作，为数据迁移工作提供了有效验证。
在恒心项目组我积极参与项目组各项工作，努力做好领导安排的相关工作事宜，取得较好的工作成绩，得到领导的高度认可，连续两次获得“恒丰工程月度之星”。
工作拼搏努力。特别是烟台疫情严重的8月份，在黄务隔离期间，高强度工作导致身体抵抗力下降，患上了严重的呼吸道疾病，咳嗽、哮喘症状严重。为了不耽误业务迁移工作和总账初始化核对工作进度，不畏病痛，在隔离酒店组织召开各项工作会议，持续加班加点跟进问题处理进度，协助各关联方解决账务不平的问题。
沟通积极主动。为了解决各物理子系统业务迁移方案不完善完备的问题，王磊积极联络业务迁移方案涉及的23个执行组、11个建信金科事业群和15个总行业务部门等业务参与方，组织了770多场业务方案评审会议，对77个系统83份业务迁移方案进行评审、确认，有效的补充了迁移方案的不足。
8月，烟台疫情出现反复，在黄务数据中心隔离期间，高强度的工作让王磊身体抵抗力下降，患上了严重的呼吸道疾病，咳嗽、哮喘症状严重。为了不耽误工作进度，王磊坚持在隔离住所组织召开各项工作视频会议，持续加班加点跟进问题处理进度，协助各关联方解决账务不平的问题。在此过程中，展示出了较强的沟通能力，积极主动、高质高效。
组织有条不紊。恒心工程进入9月份以后，随着迁移方案的完善和定版，迁移后的静态检核工作逐渐提上工作日程。静态检核工作作为迁移结果业务部门验证对数据迁移结果进行验证的重要手段，是数据迁移过程中中的重要一环。“恒心系统”涉及迁移的系统数量多、数据体量大，需要在数据迁移后有限的时间内组织业务人员对迁移工作进行快速有效的业务验证。如此体量数量级的数据迁移验证工作，在整个银行业也算得上是属于高难度事项。为了确保业务验证顺利进行，王磊积极与建信金科专家进行对接，了解静态检核的关键节点和重要环节。，先后组织了12个业务部门和23个执行组评审，生成了217张静态检核报表样表，并督导各执行组和金科事业群完成报表开发工作。
有序高效的地组织业务部门人员对报表进行验证是整个静态检核工作的关键。为了推动验证静态检核工作有条不紊的进行，王磊制定制定了《恒信工程静态检核工作要求和流程》《关于明确恒心工程并行上线及投产期间静态检核工作人员职责的通知》《关于发布投产期间静态检核工作相关要求的通知》等通知下发了多个文件，组织了多场会议向向各业务部门人员宣讲静态检核工作流程和要求。整个过程中，总、分行，组织业务部门的89位静态检核工作人员，对66个系统的217张报表进行了7轮验证。验证时间从最初的半个多月、10天，再到7天5天、2天，最后到投产的2个小时内，极大的提高了验证效率，确保了“恒心系统”投产能够按时序进行，按时上线。
从春寒料峭到凛冽初冬，258天，这段时光见证了“恒心工程”稳步上线，也见证了王磊的成长。
本文来源：恒丰银行青岛分行
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姜艺嘉_M03
