没有大张旗鼓的告别，一向低调的海信掌门人周厚健，退休的方式延续了以往的风格。3月12日，在一个周六的下午，海信的例行月度经济分析会上，周厚健正式卸任海信集团控股有限公司董事长一职，副董事长林澜接任。
当晚，众多海信员工在朋友圈分享“周董，九万海信人感谢您”海报，还有周厚健与林澜为“信”字牌匾揭幕的照片，这也象征了执掌海信40年的周厚健，正式将接力棒，交到了林澜的手里。
半年前，张瑞敏辞去了海尔集团董事会主席的职务，正式交棒给周云杰。至此，青岛两家年收入过千亿的航母级企业，都完成了换帅。
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1982年，山东大学电子系毕业的周厚健进入青岛电视机厂工作，在这家企业，他一直干到退休，奉献了所有的心血。
十年后，1992年，周厚健升任厂长，年仅35岁，开始正式掌舵。
两年后，1994年，37岁的周厚健面对一片质疑声，顶住重压，将企业品牌“青岛”改为海信，青岛电视机厂，被海信集团取代——这个如今在中国家电市场掀起巨大风浪的品牌，由此诞生。
不仅如此，周厚健对海信内部组织架构、产权制度等，进行了大刀阔斧的改革，海信踏上了腾飞之路。
执掌该家电航母的40年里，尤其是海信品牌诞生这30年来，周厚健打上了深深的烙印，对整个中国家电市场产生了巨大的影响。
这30年，海信从单一产品电视机，到成为国内家电产品线最全的企业，几乎涵盖从黑电到白电到厨电的全品类，又从家电公司到多元化发展，B端产业中的智慧交通、光通讯业务成为行业隐形冠军，智慧医疗等业务已打响名头……上世界末，中国电视机市场竞争惨烈，大打价格战，长虹等诸多知名企业由此衰落，海信却逆势而上，如今稳居国内家电巨头之列，坐拥两大上市公司海信视像和海信家电，多元化之路功不可没。
同时，海信没有满足于国内市场，而是早早将目光瞄准了海外，周厚健提出“大头在海外”的设想，如今正在变成现实：海信在海外设立了55个海外公司和办事处，11个研发机构，18个工业园区和生产基地，去年，海信实现海外收入731亿元，在集团总收入中占比达42%，在海信国际化的过程中，跨国收购东芝电视、gorenje等国际品牌，并完成盘活，成为经典案例，赞助世界杯、欧洲杯等国际大赛，更是让海信品牌蜚声海内外。
此外，海信还率先完成了集团混合所有制改革，在保持国有资本控股的同时，管理、技术和营销核心团队被激发出更多活力，同样成为青岛市国企改革的经典样本——去年，海信实现营收1755亿元，同比增长24%，创历史新高。
今年年初，山东隆重表彰企业家，周厚健获评“山东省行业领军企业家”的第一名，记一等功，奖励100万元，得到了高度认可。
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周厚健推荐的接班人林澜，充满了传奇色彩，也有着浓浓的国际范儿。
公开资料显示，林澜生于1958年，此前在英国AMWC公司、GE动力系统公司等国际企业担任管理岗位，早年与海信并无交集，直到他在2002年加盟了科龙集团，成为顾雏军的左膀右臂，四年后，海信收购科龙，林澜从一个科龙人，变成了海信人。
改换门庭，重新适应环境，对大多数人来说并非易事，但对于林澜来说，这却是一次腾飞的机遇——彼时的海信，除了需要科龙的空调业务，更需要的是他们在海外市场的拓展，而林澜正是科龙海外业务的负责人，来到海信之后，周厚健找到了开拓国际业务最合适的人选。
事实证明，周厚健这个选择相当明智。有过多年外企经历的林澜，能讲一口流利的英语，浑身上下充满了艺术气息，在打开国际市场方面，林澜战略眼光独到，而且行动迅速，只用了几年时间，海信不仅在各个国家建立了市场渠道、研发体系，还完成了诸多在业内极具影响力的国际并购，海信的自主品牌，逐渐在国际市场叫响名头，每年的“黑五”，大量外国消费者疯抢海信电器的一幕，被广泛传播。
去年10月，海信曾公开表示，预计海外收入最快在3年时间，就可以超越国内。林澜作为海信国际营销的一号人物，在其中起到了关键作用，获得周厚健的推荐，从而成为海信的新掌门，这也展现了海信未来发力的方向。
2020年，海信曾公开提出，到2025年，实现营收3000亿元的目标。时至今日，海信一直保持着高速增长，2021年营收达到了1755亿元，同比增速为24%。接下来，海信要想实现2025年3000亿元的目标，还需要在海外市场加大力度，除了海信的家用电器外，B端产品也需要在海外打开市场，林澜任重道远。
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对于青岛这个“品牌之都”来说，过去的半年里，先后迎来了张瑞敏在海尔的谢幕，周厚健在海信的辞任，无疑是告别了一个时代。
张瑞敏和周厚健，虽然两人对于企业的发展思路和运营模式，有着巨大的差别，但纵观他们的成功经历，却有着相似之处：他们当初都是在年轻时代，接手处于困境的企业，通过锐意改革，让企业插上腾飞的翅膀，并在中国高速发展的时代抓住机会，让企业不仅成为国内巨头，还在海外市场，打响了“中国制造”的品牌。对于青岛来说，他们堪称企业家精神的真正体现，留下了巨大的精神财富。
时至今日，海尔和海信，是青岛“唯二”的年度营收过千亿的企业，是无数青岛人的骄傲。当张瑞敏和周厚健转身离开之后，这两家航母级企业的未来走向，引人关注。
2020年时，当海信立下五年内实现营收3000亿元的目标时，海尔也立下了五年内实现营收5000亿元的目标，如果都能实现，这两大巨头的年营收，就可以达到8000亿元。对于两个继任者周云杰和林澜来说，他们都是站在巨人的肩膀上前行，更要直面巨大的压力，能否变出“魔法”来，将是青岛乃至中国家电市场关心的话题。
而在青岛层面，更需要下一个张瑞敏和周厚健，需要下一代企业家挺身而出。当青岛不断出现新的金花，新的小巨人企业时，如何培养出真正的巨人，如何能打造出可以跟当年“五朵金花”相媲美的品牌企业，同样是一个充满挑战的课题。
本文来源：网易青岛
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姜艺嘉_M03
