青岛农商银行：贯彻“队伍为基”经营方针，抓牢“农商事业后继有人”根本大计

近年来，青岛农商银行党委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实中央、省市组织工作会议精神，以党的政治建设为统领，坚持党管干部原则，牢牢把握正确选人用人导向，贯彻“队伍为基”经营方针，围绕“农商事业后继有人”根本大计，着力打造政治过硬、对党忠诚、干净担当的干部人才队伍，着力搭建科学、合理、有效的“吸引人才、留住人才”的平台，为农商事业高质量发展提供了强有力的智力支撑和人才保证。

（图一：2022年10月，青岛农商银行平度支行党委开展党建共建活动）

（图二：2021年9月组织中级后备人才培训）

坚持组织引领，锻造坚强有力的战斗堡垒

青岛农商银行党委坚持党建引领经营发展，扎实推进党建与业务深度融合，把每一个营业网点打造成为党旗高高飘扬的战斗堡垒，把每一名农商共产党员历练成攻坚克难、服务客户的排头兵、领头雁。

一是紧跟全行转型发展步伐，把党的领导纳入顶层设计，率先在全市企业中将党组织职责权限、机构设置、运行机制、基础保障修订写入《青岛农商银行章程》。

二是组织设置实现“全覆盖”。坚持“支部建在连队上”的工作理念，党支部设置实现了二级支行全覆盖。2022年末，重新调整设置总行党委职能部门，进一步明确党委办公室、党委组织部、党委宣传部、党委统战部、党委巡察办公室职责；在设党委的分支机构设立党委办公室、党委组织部、党委宣传部，形成各司其职、上下联动、统筹推进的党建运行机制。

三是以党建共建促进经营发展。将党建共建作为推动党建与业务工作深度融合的重要路径，全行累计开展共建类活动约300次，有力推动了全行在经营一线擦亮农商党建品牌。

四是发挥党员先锋模范作用。坚持“每一名党员都是一面旗帜”理念，在营业网点设置党员示范窗口、党员模范岗，在机关成立党员先锋队。在2021年初赶制“荣军卡”的关键节点，机关党员发扬“我是党员我先上”的精神，42人在6天时间制作40366张银行卡，圆满完成上级交办的任务，彰显了农商党员的模范作用。

抓牢“关键少数”，明确鲜明选人用人导向。

（图三：2022年10月组织全行员工参加基础知识类考试）

（图四：2023年4月召开岗位职级优化项目启动会议）

青岛农商银行党委坚持党管干部、党管人才的原则，充分发挥党委在选人用人上的领导把关作用，大力选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的党员领导干部，真正把想干事、能干事、干成事的员工选拔到管理层，让有理想、有业绩、有能力的员工脱颖而出。

一是组织开展部门总经理（分支机构行长）助理晋升中层副职选拔工作。选拔采取笔试、领导力测试、心理测评、民主推荐、组织考察等方式进行，派驻纪检监察组全程进行监督。通过严谨规范的选拔程序，最终7人晋升中层副职管理人员，进一步明确了严选干部、公平公正公开的鲜明立场，进一步激励全行干部员工在干事创业、担当作为、勇挑重担中成长、历练、进步。

二是完善分支机构领导班子分工。根据公司治理规定和内控管理要求，按照“合规性、制衡性和独立性”原则，将分支机构业务按照前、中、后台划分为五类，分工确保前、中台业务分离，条线归口管理，厘清业务条线，使内部管理更加协同、高效。

三是进一步规范分支机构中层岗位管理。明确分支机构人力资源部经理、财务会计部经理、风险管理部经理任职资格条件和任职流程，进一步严肃干部选拔任用工作纪律，营造风清气正的政治生态。

加强队伍建设，抓好“后继有人”根本大计

青岛农商银行党委高度重视人才队伍建设，通过社会招聘、校园招聘、猎头招聘等形式，持续加大招才引智力度，优化人才队伍结构，激发人才干事创业斗志。

一是加大校园招聘力度。落实中央、省市委关于稳就业指示精神，在做好秋季校园招聘的基础上，于2023年首次开启春季校园招聘，并应邀参加青岛市国资委、山东财经大学、山东工商学院等单位组织的多场招聘会，提供的招聘岗位数量较以往增加一倍以上。

二是加大内部选拔力度。2022年下半年以来，先后组织审计部审计岗选拔，独立审批人、押品审查岗选拔，通过笔试、第三方测评、面试、组织考察等程序，将能力突出、专业突出的优秀人才选拔出来。

三是组织专业人才选拔。制定《青岛农商银行专业人才管理办法》，选拔99名专业人才，进一步打通了专业序列发展通道，加快构建激励人才成长的长效机制。

重视平台搭建，筑牢农商事业发展根基

青岛农商银行党委在做好人才选育工作的基础上，着力搭建科学、合理、有效的“吸引人才、留住人才”的平台，努力在全行上下营造对人才尊重、对庸者摒弃的浓厚氛围，真正做到“事业留人、待遇留人、培养留人、感情留人”。

一是完善员工晋升通道。优化岗位职级体系，搭建完成管理序列、专业序列、技能序列职级体系，进一步畅通员工职业发展通道。

二是开展薪酬制度改革。优化员工薪酬体系，制定全新目标薪酬表，匹配岗位职级体系，对标市场，根据岗位价值划分薪酬等级，实现科学的薪酬分配。

三是强化交流培养。积极探索建立纵横向的岗位交流机制，2023年以来，总行机关岗位交流超60人，占总行机关总人数的12%；分支机构员工到总行交流工作21人，总行员工到分支机构委托培养2人，进一步激发员工工作热情，丰富专业人才的从业经历、工作能力和业务素养。

四是关心关爱员工。坚持以“奋斗者为本”“不让雷锋吃亏”的理念，加大对先进集体和先进工作者表彰力度，首次设立并颁发卓越领袖奖、最佳团队奖、业绩明星奖；切实解决员工“急难愁盼”问题，对夫妻两地分居等异地调动申请进行集中研究解决，持续增强了广大员工的凝聚力、战斗力和向心力。

下一步，青岛农商银行党委将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神以及中央、省、市组织工作会议精神，落实“以品德为先、用实干代言、凭业绩说话”的“实干、实在、实绩”的选人用人导向，抓实人才强行标杆建设，以高质量干部人才队伍建设保障高质量经营发展。