青岛市供销合作社联合社：服务百姓生产生活，助力乡村振兴发展

服务百姓生产生活  助力乡村振兴发展

——以“供销促共富”工作实践推动供销合作事业高质量发展

今年以来，市供销社聚焦市委市政府中心工作，牢记为农服务宗旨，大力实施“供销促共富”工作实践，我市成为“中央财政资金支持供销社开展农业社会化服务试点”唯一计划单列城市。预计全系统销售总额210亿元、同比增长5.5%，利润总额1.2亿元、同比增长5.3%，各项工作高质量推进。

一、保供给、稳价格，努力当好农资保障“压舱石”

一是优化农资经营网络。支持世纪绿洲农业社会服务公司等系统内企业通过股权投资、业务合作等方式，在莱西、平度等区市选点布局，即墨区在国际种都建设区域性农资服务中心和智能配肥站，努力建设成为以龙头企业为牵引、配送中心为枢纽、乡镇基层网点为终端的农资经营网络，为保障“粮食的粮食”供给、助力国家粮食安全奠定基础。

二是提升农资服务水平。深入实施“绿色农资”升级行动，推广“水肥一体化”等新型农业生产技术，“青供”系列农资产品上市销售，鼓励系统内企业通过集采集配、直供直销、连锁经营、统一配送等服务，为广大农户提供质优价廉的农资和高效优质的服务。全系统销售农资15.7亿元、同比增长7.9%，实现农资销售19年“零投诉”，农资销售主渠道地位进一步巩固。

二、提服务、拓领域，努力成为农业强市建设“生力军”

一是推进土地托管提质增效。围绕破解“谁来种地”、“地怎么种”等问题，发挥中央财政支持供销社实施农业社会化服务试点作用，用足用好1000万元中央财政资金，对托管的土地做好耕、种、防、收等各环节服务，拓展烘干、储存、加工、销售等全链条服务，促进农业生产向机械化、规模化、集约化的高效现代农业生产方式转变，关键环节土地托管面积近50万亩，农业社会化服务面积300万亩次，努力为全国供销社系统提供可复制、可推广的“青岛经验”。

二是积极拓展为农服务领域。在西海岸新区累计建成运营居家养老服务中心、养老服务驿站134处，可满足10万农村老人养老需求。充分挖掘闲置民宅价值，用供销文化赋能、当地特色加持，在即墨鳌角石村建成9处供销民宿，积极助力乡村振兴和美丽乡村建设。发挥供销社前端生产基地优势、中端日用品流通优势，全系统建成社区店200余处，便民惠民，积极助力宜居宜业和美乡村建设。

三是培育农业发展带头人。发挥基层供销社经济联结、组织连接作用，通过劳动合作、资本合作、土地合作等多种途径吸引农村能人、返乡创业人员入社发展，目前基层社达到89处，为农服务能力水平进一步提升。开展“农民大讲堂”，邀请农业专家以农业种植、科学施肥、农机操作等为主题进行授课，累计培训新型职业农民5000余人次，努力为乡村振兴提供人才支撑。

三、强流通、树品牌，努力成为农村商品流通“主渠道”

一是加强三级商贸流通服务体系建设。按照分类管理、梯次推进的原则，依托系统内供应链、农产品、农服公司和商贸流通龙头企业，以联采分销、统购统销为切入点，市级集配中心正式启用，全系统建成县域集配中心5处、乡镇综合服务站22处、村级综合服务社100处，初步构建起以区市配送为主体、乡镇周转为补充、村级服务为基础的三级商贸流通服务体系。

二是做好重要农产品保障供给。探索农村邮政快递网络与供销社现代商贸流通服务网络共建共用机制，发挥系统内两大区域性农批市场、农贸市场、商超和社区店作用，市级重要农产品应急保障基地建成启用，省级粮食应急储备基地加快建设，合力提升供销、快递联合下乡进村，促进农产品、日用品双向流通，平急结合的重要农产品保障生态系统基本建成。

三是大力培育供销品牌。发挥供销“金字招牌”优势，实施质量安全追溯管理，加强线上线下推广，做强“青供”“胶供”“即供”等供销品牌，打造供销社“放心、优质、惠民”农产品品牌。实施“爱心助农促消费”行动，组织“供富大篷车”进社区、进机关活动，积极解决农产品“卖难”。目前全系统农产品销售额53.6亿元、同比增长12.5%，电商销售额约4.3亿元、同比增长15.8%，进一步提高了我市农产品的品牌影响力和知名度，积极助力打造“十五分钟便民生活圈”。

四、促改革、强龙头，努力成为社有企业发展“领航员”

一是持续深化综合改革。围绕落实习近平总书记关于供销合作社工作的重要指示批示精神，出台《“供销促共富”三年行动实施方案（2023-2025）》、《青岛市供销合作社开放办社管理办法（试行）》等制度，先后与国开行、青岛农商行等签订合作协议（战略），目前全市供销社系统为农服务能力水平得到显著提升，进一步做大服务“三农”发展、助力实体经济和招商引资的公约数。

二是培育壮大龙头企业。对标对表先进城市发展经验，做大做强青岛供销集团，加快从“管企业”向“管资本”转变，目前市社参控股企业达到16家、区市参控股企业达到145家。积极推进永旺东泰、利客来等商业零售标杆企业发展，鼓励企业拓展区市、城郊市场，营造便利实惠、安全放心的消费环境，全系统日用消费品销售总额131.2亿元，资产总额突破60亿元，社有资产保值增值得到根本保障。

三是加强工作统筹指导。建立市社党组班子成员联系帮带区市供销社发展制度，先后召开现场会4次，开展专题调研37次，指导区市供销社结合本地实际，发挥联合合作优势、放大城市供销社作用，积极争取党委政府支持。目前莱西市社、城阳区社、即墨区社为农服务能力水平显著提升，各项改革工作初见成效。

2023年，我们的工作取得了一些成绩，但与市民的要求和期望还有一定的差距。2024年，我们将牢记为农服务宗旨，全面落实市委市政府工作部署，围绕“三件大事”，抓好“五大工程”，努力以“供销促共富”的工作实践不断展现供销社担当作为，积极助力农业强国、乡村振兴齐鲁样板建设！