青岛市即墨区住建局：“三变”模式提升青年干部素质

针对行业管理需要专业性人才，青岛市即墨区住房城乡建设局改变以前因事设岗策略，近年来，通过各种途径有计划、有针对性地引进青年人才41人。为更好地发挥人才队伍作用，提升青年队伍的实力，该局始终坚持实干实绩用人导向，以“三变”模式健全年轻干部全链条培育机制，着力锻造素质优良、充满活力的年轻干部队伍。

青年干部徐婕（右）在自己设计的“青年讲堂”课程上现场为同事们讲“两河治理”

变“被动”为“主动”，创新教育方式为年轻干部添活力

“2016年以来，我区实施了管道截污、河道清淤、河岸绿化等8项工程。”11月13日，即墨区住房城乡建设局青年讲堂第四小组组长徐婕向学员们介绍即墨区“两河”治理情况。随后，带领青年讲堂成员实地查看中水回用工程、墨水河综合整治成效和水生态治理工程，刘云桥、朱广沪等分别介绍了美丽河湖、农村污水治理、城区排水和海绵城市等相关工作。

“这是我们创新青年干部培养的一项新举措。”即墨区住建局副处级干部姜泽沧介绍，以“青年讲堂”为抓手，每组学员都根据自己所长轮流当老师，上讲台，以“上台当讲师”和“幕后当导演”相结合的方式，全面推动年轻干部由在台下听课向在台上讲课转变，由被动参与式向主动组织式转变，让年轻干部真正成为课程的“主角”。同时，成立“青年讲堂”考评小组，对活动进行全过程指导，并在活动结束后打分，最终形成量化成绩，帮助各学习小组明确差距、补足短板。

变“推荐”为“考评”，创新选拔举措让年轻干部有动力

为形成梯队式年轻干部队伍，今年以来，区住建局推动年轻干部选拔由“推荐式”向“考评式”转变，有计划地选拔一批综合素质高、发展潜力大的年轻干部进行重点培养。制定《青年干部选拔工作方案》，明确年轻干部选拔程序办法和有关要求，严格采取报名、笔试、面试、组织考察、党组会审定、逐人谈话的流程开展选拔工作，同时采用“阅卷双批”等方式进一步确保选拔的公平性。并在考后通过一对一谈话的方式进一步掌握年轻干部思想动态，加强对年轻干部的了解。截至目前，第一批年轻干部选拔工作已圆满完成。

青年干部刘云桥在“青年讲堂”上讲解美丽河湖建设

变“后置”为“前置”，创新培养路径给年轻干部提能力

为助力选拔出的优秀年轻干部尽快成长为岗位上的行家里手，即墨区住建局创新优秀年轻干部培养路径，坚持把大胆使用作为最好的培养，通过前置试用流程的方式，提前把选拔出来的年轻干部放在副科长的岗位上培养锻炼，并为每名年轻干部配备政治素质高、工作经验丰富、业务能力突出的科室负责人作为成长导师，通过“工作示范+实战指导”的方式，对年轻干部进行全方位辅导。通过建立专项考核制度，加强对优秀年轻干部的考察力度，结合年度考核、日常考核等情况，适时开展专项考核，通过实绩考察与谈话考察相结合的方式，综合分析研判，客观评价现实表现，确保其工作能力、思想动态随时掌握。

刘元平