第三届光合学习节圆满落幕：数字化浪潮下的企业蜕变-解码华为的创新与成长

在数字化浪潮汹涌澎湃的当下，企业如何在其中实现蜕变、创新与成长，成为了众多企业高管和行业领袖关注的焦点。3月27 - 28日，由青岛光合教育科技有限公司主办的“第三届光合学习节”在中国海洋大学崂山校区圆满落下帷幕。本次活动以“数字化浪潮下的企业蜕变——解码华为的创新与成长”为主题，吸引了山东省内外各地200余位企业高管、行业领袖汇聚于此，共同探寻数字化转型下的增长新路径。

一、五大专场全景：华为方法论的系统性输出

（一）数字化转型规划到运营-宋维原

主讲人宋维原，作为华为战略与MKT大客户业务部副总裁，在专场中聚焦华为4A架构，即业务、数据、应用、技术架构。他深入拆解了从战略规划到落地运营的全链路逻辑，以实际案例为依托，详细解析了如何通过IPD（集成产品开发）和LTC（线索到现金）流程的优化，实现效率跃升40%。这一专场为企业提供了一套可复制的数字化转型框架，让企业在面对数字化转型的复杂难题时有章可循，清晰地看到企业数字化从规划到运营的每一步关键节点与实施路径。

（二）企业营销战略2B2C制胜之道-Charles

华为消费者BG智能穿戴GTM部部长Charles，为参会者带来了一场关于企业营销战略的深度分享。从2B政企客户的深耕细作，到2C全域营销的拓展，他结合华为智能穿戴业务从无到有、发展至亿级规模的实战经验，揭秘了MTL（市场到线索）流程与IPMS（集成产品营销与解决方案）产品生命周期管理的奥秘。通过他的讲解，企业能够清晰了解如何在不同客户群体和营销渠道中实现协同增长，打破传统营销的边界，开拓更广阔的市场空间。

（3） 爆品逆袭增长密码-王老师

华为IPD变革核心成员王老师，以华为IPD体系为蓝本，深入解析了“技术沙盘推演”与“重量级管理团队”在构建企业核心技术壁垒方面的重要作用。他通过分享广汽研究院IPD变革的成果，如产品上市周期缩短30%，市占率提升15%等数据，生动地展示了爆品战略的实际成效。这一专场让企业认识到，打造爆品并非偶然，而是通过科学的体系和管理方法，从技术研发到产品上市的全流程优化所达成的必然结果。

（4） 人效组织重塑-陈雨点

华为人力咨询组织变革总监陈雨点，对华为“选、育、用、留”人才战略进行了全面拆解。他结合招商银行、云南白药等企业案例，展示了如何通过构建敏捷组织与实施领导力发展计划，实现人效提升25%。在当前人才竞争激烈的环境下，这一专场为企业提供了从人力资源管理角度提升组织效能的有效方法，让企业明白人才是企业发展的核心驱动力，而合理的人才战略和组织架构是释放人才潜力的关键。

（5） 成为价值整合者的财经流程及组织建设-鲍志萍

前华为全面预算变革负责人鲍志萍，解读了华为财经三支柱模型，即BP（业务伙伴）、SSC（共享服务中心）、COE（卓越中心）与IFS（集成财经服务）变革。她深入剖析了如何通过“数出一孔”实现业财融合，为上市企业提供了风控体系优化方案，可有效降低合规风险50%。这对于企业在财务管理和风险防控方面具有重要指导意义，让企业认识到财经流程的优化不仅关乎财务数据的精准，更关系到企业整体运营的稳健与合规。

2、 AI应用与智能体制作

在隆重的开幕环节，光合教育创始人苑二恒先生担纲主持，携手学界与行业权威共启思想盛宴。大会邀请到中国海洋大学管理学院副院长李志刚教授、青岛培联会长马有田先生发表开幕致辞。两位嘉宾分别从学术研究视角与产业实践维度，为大会注入前瞻性的战略思考，为参会企业锚定数字化转型的航向坐标。

（1） 从裂变创业到裂变式发展-李志刚

享受国务院政府特殊津贴专家，中国海洋大学三级教授、博士生导师、管理学院副院长、校学术委员会委员，海信家电集团等上市公司独立董事，挂职担任青岛蓝谷管理局副局长李志刚教授带来《从裂变创业到裂变式发展》的主题分享，系统构建了企业成长范式理论框架。作为兼具学术造诣与产业实践的双栖型专家，李教授通过蒙牛集团战略裂变与海尔生态协同双案例矩阵，全景式解析了裂变式发展三维演进模型（价值裂变、组织裂变和生态裂变），首次提出裂变创业效能评估的"四维雷达图"工具。其团队最新发布的《中国企业裂变式发展研究》核心成果，为企业实现指数级增长提供了兼具理论深度与实践价值的战略图谱。

（2） AI应用与智能体制作-季益祥&史国凤

在3月28日的AI智能体专场由爱问AI创始人季益祥老师、AI智能体专家史国凤主讲。两位老师从5级提问技术到智能体开发，现场演示了“会议纪要生成”“营销话术优化”等实战场景，助力企业实现AI工具与业务流程的深度耦合。在数字化时代，AI技术的应用成为企业提升效率和创新能力的重要手段，这一专场为企业打开了AI应用的新视野。

三、参会者见证：多维视角下的价值共鸣

本次学习节构建了立体化的认知升级体验。某国企CHO特别指出："陈雨点总监提出的人才战略双螺旋模型，为我们破解全球化人才布局难题提供了方法论支撑。" 山东省数字经济协会理事单位代表评价："宋维原老师揭示的4A架构实施路径，让数字化顶层设计真正具备了可操作性。"

对于前沿课题分享，与会者反馈热烈。某上市公司财务副总裁在聆听鲍志萍老师分享后表示："华为财经三支柱模型的‘数出一孔’理念，为我们打通了业务与财务的数据孤岛，预算精准度提升带来的风控优化效果远超预期。" 某快消品企业CMO则对Charles的营销战略深有共鸣："MTL流程与IPMS体系的实战拆解，让我们重新定义了全域营销的协同逻辑，尤其是2B2C双轮驱动的策略已纳入企业年度战略规划。"

在技术赋能领域，某智能制造企业研发总监高度评价王老师的分享："重量级管理团队与技术沙盘推演的方法论，为我们构建了从技术预研到爆品落地的标准化流程，IPD体系的应用直接推动了产品迭代效率的质变。" 青岛某制造联盟秘书长特别赞赏："李志刚教授的裂变发展理论，为传统制造业转型升级提供了全新的范式转移思路。" 某新锐AI企业创始人表示："季益祥老师和史国凤老师演示的智能体开发流程，让我们看到AI工业化生产的可能性。"

某行业协会负责人在聆听马有田会长关于产教融合的致辞后深有感触："学界前沿理论与产业实践经验的系统性共振，为企业构筑了突破发展天花板的动能聚合场域，这种跨界思维正是当下转型升级最稀缺的战略资源。"

四、光合教育的使命：为组织发展与人才培养提供关键工具与方法

作为主办方，青岛光合教育科技有限公司始终秉持着为企业提供高质量学习平台的使命。本届学习节不仅系统性地输出了华为20年的实战经验，更搭建起了一个跨行业资源对接的生态平台。在这个平台上，企业之间可以交流合作，分享经验，实现资源的优化配置，共同推动青岛乃至环渤海区域企业的数字化能力升级。未来，光合教育将持续聚焦前沿趋势，不断引入更多标杆企业案例，助力企业实现从“经验驱动”到“体系驱动”的跨越，为企业的长远发展注入源源不断的动力。

2026年，第四届光合学习节将再度启航，期待与更多的企业高管、行业领袖共赴下一

场智慧盛宴，共同书写企业发展的新篇章