山东省港口集团党委常委会（扩大）会议召开

6月9日，集团公司党委常委会（扩大）会议召开，听取各港口集团、板块集团关于贯彻落实集团公司5月8日党委常委会（扩大）会议精神情况和推进“五大战役”有关情况汇报。集团公司党委书记、董事长霍高原主持会议并讲话，党委副书记、董事、总经理李奉利通报1-5月生产经营等情况。集团公司领导班子成员出席。

会议指出，各单位聚焦以创新开拓应对变局，站位高、认识深，决心大、行动快，举措实、创新多，成效好、势头劲，谋划了系列扎实过硬、务实有效的创新举措，全面吹响“五大战役”冲锋号，为实现“四个确保”“四个不变”注入强劲动力。

会议要求，下一步，要锁定新兴企业发展诉求与供应链综合服务能力不足的矛盾，打造有战略性、竞争性、技术性的供应链综合服务体系。要锁定中国企业“走出去”迫切需求与海外供应链服务体系滞后的矛盾，为客户提供一揽子解决方案，推动供应链安全稳定、迭代升级。要锁定山东港口资源要素赋能潜质与挖掘放大、整合联动不够的矛盾，进一步打破业务边界、整合内外资源，提供高附加值服务。要锁定现有市场营销模式与山东港口战略导向、市场需求不匹配的矛盾，强化“大营销”理念，以链式思维、发散思维、传导思维、生态思维持续提升营销团队资源整合能力。

会议强调，要积极适应全新形势变化，把握“创新开拓、拼搏进取”工作总基调，妥善处理好守与进的关系，动起来、走出去，努力形成“领导带队敲开门、精干专班跟上去”的生动局面。要在创新上突出重点、精准发力，聚焦模式打造、价值创造、机制塑造，做到有所为有所不为。要在开拓上聚焦领域、精准施策，深耕核心优势、潜力市场、新兴领域。要在拼搏中有勇有谋、智勇双全，强统筹、强联动、强链条，有想法、有办法、有章法，不冲动、不盲目、不蛮干。要在进取中张弛有度、留有余地，精研判、精运营、精管理，明缓急、明取舍、明利弊，收得住、退得出、斩得断，坚决完成全年任务指标。

会议还对安全生产、学习教育等工作进行了部署。