青岛上合产投控股集团： 贯通监督聚合力 治理赋能促发展

自2025青岛上合产投控股集团成立以来，该集团立足“资金密集、资源富集、项目集中”的行业特点，推动构建“党委统揽、纪检牵头、多线联动、全域覆盖”的内部大监督体系，打破监督壁垒、整合监督资源、提升监督效能，为国有资产保值增值与企业高质量发展筑牢纪律屏障。

顶层统揽破壁垒，构建协同监督“一盘棋”

大监督工作由集团党委主抓，坚持把党的领导贯穿监督体系建设全过程，制定《内部大监督体系运行管理制度》，明确以纪检监察监督为主导，理清纪检监察、审计、财务、合规等监督主体职责边界，形成“横向覆盖各部门、纵向贯通各子公司”的组织架构。建立定期会商、整改跟踪、联合检查、线索移送、信息共享、成果运用、考核评估“七项机制”，通过定期召开监督联席会议，统筹解决跨领域、跨部门监督难题，推动监督力量从“分兵把守”向“攥指成拳”转变，实现监督任务统筹、监督行动协同、监督信息互通的工作格局。

精准监督提质效，筑牢风险防控“安全网”

聚焦工程招投标、资金拨付、资产处置、项目建设等重点领域和关键环节，集团纪委牵头每月组织召开1次联席会议，听取各监督部门工作情况，研究确定“重点监督事项清单”，会同相关监督部门采取“四不两直”方式现场督查，监督整改问题18个。制定“八小时外”监督管理办法，列出负面清单问题20个。指导各部室、子公司排查廉洁风险点80余个，全部制定细化防控措施；制定完善《问题线索管理处置工作办法》《党风廉政意见回复工作办法》等内部程序制度规范，基本构建起覆盖“事前防范、事中监督、事后问责”的全链条纪律制度体系。

强基固本育队伍，激活监督治理“内生力”

集团党委进一步选配具有法律、纪检、审计等专业背景的业务骨干充实监督力量，着力打造“懂业务、善监督、守纪律”的专业化监督队伍，加大培训力度，提升监督质效。持续深化新时代廉洁文化建设，通过以案示警、参观廉政教育基地、开展主题宣讲等形式，常态化、分众化开展廉洁从业教育，推动“监督就是保护、合规就是效益”的理念深入人心，营造“人人参与监督、事事接受监督”的良好氛围。

下一步，产投集团将持续优化大监督体系运行机制，深化各类监督贯通协同，不断提升监督精准性、协同性和实效性，以高质量监督护航企业改革发展行稳致远，为服务地方经济社会发展大局展现国企担当。